Дальневосточный центр производительности 
тел.: +7 (423) 241-22-71,  +7 (423) 291-03-71,  +7 (423) 241-34-95,  +7-951-021-86-86

Онлайн школа«Эксперт по бережливому производству»

Проект основан на практике работы в течение 27 лет 
на предприятиях 
Дальнего Востока!

01

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

Курс предназначен для руководителей компаний, консультантов, руководителей по развитию, менеджеров по бережливому производству, специалистов, занимающихся на предприятиях вопросами развития.

02

КОГДА ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ?

Смотрите в любое время записи вебинаров, выполяете домашние задания. Выполняете проект  по бережливому производству для компании

04

ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КУРС?

Курс включает программу, необходимую для работы консультантом. Смотрите вебинары в записи, выполняете домашние задания. Проводится консультирование в виде вебинаров. Все записи вебинаров и слайды предоставляются. 

05

КАК ОПЛАТИТЬ?

Заполните форму для записи и вас автоматически перенаправит на страницу оплаты через сервис Robokassa.

Цель обучения на курсе

1. Получение знаний, инструментов, методик бережливого производства.

2. Получение навыков для организации программы: «Бережливое производство»
в компании.

3. Составление проекта  организации бережливого производства в компании.

4.Самостоятельное проведение программ на предприятии.

5. Получение удостоверения:  
«Эксперт по бережливому производству»

Программа онлайн школы
«Эксперт по бережливому производству»

В стоимость входят обучение, методики, получение записи вебинаров, слайды,  проверка домашних заданий,

проверка и корректировка плана проекта.

1. Производительность и конкурентоспособность: определение, показатели производительности 

2. Анализ производительности и конкурентоспособности Вашей компании.
Экспресс-диагностика Вашей компании. Тест.«Конкурентоспособность компании».

4. Бережливое производство.
Философия бережливого производства.
Kaizen. Система 5S.
Организация работы по системе 5S в офисе.
Практическое занятие.
(TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования.
Визуальный контроль.
(JIT)Система точно в срок.

5. Анализ проблем и возможностей
Инструменты решения проблем.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето. Диаграмма Ганта. Отчет формата А3
Практические занятия на применение инструментов решения проблем. Мозговой штурм
Метод номинальных групп. Практика.
 
6. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах 
7 видов потерь в бизнес-процессах.
Практическое занятие. Анализ процесса приёмки заказа
Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. 

7. Потоки по производству продукции
Цепочка создания ценности. Практическое занятие.
Разработка текущего состояния потока.
Практическое занятие.
Разработка будущего состояния потока. Разработка плана мероприятий по достижению целевого потока

8. Разработка стратегии компании.
Стратегический анализ
Разработка миссии и стратегии компании.
Практическое занятие.

9. Декомпозиция целей. Актуализация среднесрочных бизнес-целей. Разработка дерева целей.  Утверждение индивидуальных целей (КПЭ) 

Создание информационного центра предприятия

8. Управление эффективностью компании. 
Организация программ повышения производительности.
Разработка стратегии повышения производительности Вашей компании для своего предприятии.
Практическое занятие.

9. Кластер или индустриальный округ — новое направление повышения производительности и конкурентоспособности бизнеса.
Определение. Преимущества кластеров.
Упражнение «Ваша компания и предполагаемый кластер»

10. Воспитание лидеров. 
Изменения начинаются с изменения лидера 
Практические занятия

11. Культура компании и производительность. 
Упражнение «Культура»

12. Управление качеством 
Практическое занятие

13. Управление проектами. Создание проектного офиса
Практическое занятие

14. Управление снижением себестоимости.
Управление точкой безубыточности.
Маржинальная прибыль. Практическое занятие.

15. Бюджетирование.
Практические занятия

16. Разработка бизнес-плана
Практическое занятие

17. Организация и нормирование труда
Практические занятия

18. Производительность и заработная плата. Формирование мотивации вовлечения. Диагностика предприятия на готовность к изменениям
Примеры систем распределения прибыли от повышения производительности
Практические занятия: Разработка и реализация плана коммуникации по поддержке развёртывания программы

19. Новые методы продвижение товаров и услуг.
Формирование воронки. Автоматизация продаж
Продвижение в социальных сетях 

20. Расчет экономической эффективности внедрения бережливого производства
Практическое занятие

20. Защита проектов повышения производительности. Присылаются проекты на проверку.

Онлайн школа
«Эксперт по бережливому производству»


Обучение проходит на платформе Антитренинги

Стоимость — 25000 р.

В стоимость входят обучение, методики, получение записи вебинаров, слайды, проверка домашних заданий, проверка и корректировка плана проекта.

Немного об авторе

Онлайн школу ведет: директор Дальневосточного центра производительности:
Баркова О.М., консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности (Япония, Токио). 

Опыт консультирования и проведения семинаров на предприятиях Приморского края, 
г. Москвы, г. Хабаровска, г. Комсомольска–на Амуре, г. Якутска в течение 28 лет.
Опыт проведения онлайн курсов:  7 лет.

Отзывы клиентов

Все отзывы клиентов на сайте:
http://fepc.info/otzyvy-klientov


Видео-отзывы на YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UC-iyH6fH4n4t6Y1pixOwt2Q


Отзывы на Vl.ru:
https://www.vl.ru/nou-dalnevostochnyj-centr-proizvoditelnosti

АНОО ДПО  Дальневосточный центр производительности

г. Владивосток,  ул. Алеутская 11, оф. 808, 810

тел.: +7 (423) 241-22-71,  тел.: +7 (423) 291-03-71,  тел.: +7 (423) 241-34-95,  e-mail: fepc@mail.ru